2020年工作计划要点通知

来源:协会党委   发布日期:2020-06-08

 

 

安徽省总会计师协会

2020年工作计划要点通知

为了适应和推进新时代财务管理智能化人才队伍建设,推进智能财务管理人才培养、推进企业财务管理共享平台建设, 2020年我们将大力推进智能财务管理、智能税务管理、智能审计、智能风险防控等相关学术研讨会和人才培养、技术水平认证等。助力引领现代企业财务管理智能化、数字化转型发展,拓展“智能+”数字化技术,促进新兴产业加快发展。2020年我们将启动“智能财税管理的相关资质水平评价测试,为推进我省会计行业的智能财务人才培养做出贡献,为推进安徽经济建设做出更大贡献!现将2020年本会重点工作公布通知如下,请本会理事会及会员贯彻实施:

 

 

一、继续做好疫情防控:2020 1 月爆发新冠肺炎疫情对皖总协工作造成很大影响。本会认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,将按照民政部、中央和安徽省对疫情防控及社团组织工作的总体要求,本会党委多次发出疫情防控通知,要求全会在做好疫情防控工作的同时,积极稳妥推进本会各项工作开展,努力完成 2020 年度目标任务

 

 

 

 

二、抓好党的建设,以党建促管理,改进工作作风,提高工作质量

 

1、认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育:深刻领会党的方针政策、国家法律法规和中总协章程,增强大局意。

2、加强制度建设,重视工作中的协同配合,提升工作效能和水平,努力建成学习型、创新型、和谐型协会。

3、加强党建和制度建设,提升工作水平;下半年,协会在党委领导下,强化事业发展部和各部门工作,强化各地区工作委员会及地区党支部基础建设,严格按照上级党委统一部署要求,加强各地区工委建设;加强本会的“安徽现代职业教育联盟”建设;健全协会的学习制度和业务培训,创新学习方法;将学习教育、调查研究、检视问题、落实到协会各项工作上来。

4、在党委领导下,检视问题改进协会工作作风,特别是各分管领导的工作自觉性、责任心、成绩单;来落实推动协会事业发展。检查提升协会秘书处及各部门工作效率 ,提高服务会员水平 。检视常务理事会、专家委员会、各专家组等协会领导集体工作效率、业务职责、管理制度;促进协会领导工作的科学化、规范化和制度化,不断提升协会整体管理能力和服务水平。加强督查力度,做好对协会各部门的监督考核工作。完善选人、用人和激励等制度,为2021年的理事会换届奠定基础。

52019 年,我们在党委领导下,不忘初心,砥砺奋进,圆满完成确定的目标任务,事业发展迈上新台阶,得到上级关部门的充分肯定,获得广大会员和行业内及社会各界的认可和好评。2020年随着智能财务人才认证教育培训业务需求不断扩大,要求越来越高,我们内部管理控制能力应随之加强。因此,本会将根据需要增加赴各地区工委,加强督导、巡考、巡察等工作力度,保证本会学术交流业务活动的有序开展。

6、在当前数字化信息化、智能化新时代,广大会计人员强烈要求学习运用智能财务管理新技术,我们要迅速开展“智能财务管理师、智能锐务管理师、智能风控师”等招生培训工作,不断提升我省会计信息化管理水平,保证本会会员及会员单位的业务办公等活动智能化高效运行。

 

 

二、2020 年度工作要点:2020 年是我国全面建成小康社会收官之年。本会将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,在党委和二届理事会的领导下,我们坚持“依法办会、民主建会、服务立会、科教强会、活动兴会”的理念;紧密结合安徽省人才和经济状况开展各项工作,为加强我省总会计师队伍建设和履职能力提升,推进中国特色管理会计体系建设发挥行业协会推动作用,在本会事业创新发展进程中再创新业绩、再做新贡献。具体包括以下七个方面:

 

(一)、发挥理事会决策机制,共商大计、协同发展;

12020年是二届理事会任职的最后一年;根据党委要求,本会准备202012月召开皖总协第六次理事会员代表大会,总结2020年工作部署2021年工作及部署:计划在20216月召开会员代表大会,完成第三届理事会换届工作。发挥理事会决策机制,以理事会员为核心,调动协会集体智慧力量,为推动安徽省总会计师事业发展注入新动能。

2、充分发挥专家、专业委员会智库力。部署调整新一届(第三届)专家和专业委员会,更好地发挥其对协会各专业领域工作的指导力、和参谋、沟通协调作用根据工作需要,设立调整本会培训、考试、评审专家委员会,引领指导开展安徽省会计行业资质水平考试评价、创新争优和职称评审等各项工作。

3、与各地工委保持定期沟通协调机制,适时召开全省地区工委、副会长联席会议;增强对地方工委的支持力度,完善地区工委建设,加强对地区工委的人才培养等业务指导和监督管理,完善管理机制,充分发挥地区工委职能作用,为智能人才招生培养做出贡献。

4、利用本会的两个网站(本会官网和远程视频教育网),搭建本会咨询服务平台,为会员提供专业学习和咨询服务。学习咨询平台在会员、企事业单位与专业咨询机构、业界专家之间搭建供需平台,满足单位及财务管理人员答疑解惑的常态化需求,提供实践应用、财税筹划等专业解决方案(学习咨询服务平台由网站管理组刘、许副会长负责)。继续做好安徽现代职业教育联盟的联系合作、建立长三角地区工作委员会,做好(1+X)和学徒制职业教育推广工作,研究探讨推进现代职业教育产教融合的新模式。

(二)、  推动能力框架落地应用, 服务管理会计、智能财务管理体系建设与发展:

新冠肺炎疫情发生以来,在国务院国资委统筹指导和安排部署下, 中央企业积极运用5G、大数据、云计算、人工智能等网络信息技术,加强疫情防控,推进复工复产,取得显着成效。国资委近期要求所有国企业将进一步落实党中央、国务院相关决策部署,引领企业抢抓数字化机遇,推动国有企业加快数字化转型,开创国有企业创新发展新局面,加速培育具有全球竞争力的一流企业。我们安徽省总会计师协会要紧跟新形势,积极发挥本会的会员单位“金蝶、经邦软件、浪潮、天勤盛创、臣信会计、科科通、”等数字化智能化人才资源优势,助力企业在大智移云新环境背景下,利用大数据、人工智能打造管理决策应用“大脑”,利用云计算、大数据、人工智能新技术实现企业数字化转型的目标。我们将采取措施,举办一系列学术交流活动,不断提升会员单位信息化、数字化、智能化管理水平。本会从下半年开始举行系列学术交流活动我们启用“腾讯会议”直播技术,提高学术交流活动的质量效果。

(本会计划在7月中旬、8月中旬、9月中旬、10月中旬、12月连续组织学术活动,促进智能财务管理人才的培养)

1、本会于7月中旬将举行《智能财务·引领未来  产业互联网下财务管理新世界》学术研讨会,由金蝶软件(中国)有限公司安徽分公司承办;邀请国内顶级专家们出席演讲。希望各位密切关注。   

2、今年8月中旬将举办“在大智移云新环境下企业决策管理数字化转型”学术研讨会,由安徽经邦软件技术有限公司承办。届时将邀请国内顶级管理专家理论引领、及国内应用领先企业现身“说法”,在大智移云新环境背景下,强化集团企业经营决策分析智能化、风险管控常态化和系统建设云端化为目标。达到引领集团企业进行企业管理方式变革,帮助企业数字化转型。帮助企业由传统的应用、流程型管理向创新、智能型管理转变,由传统的财务核算向管理会计转变,由传统人工管理阶段向系统智能预警识别转变。通过数据来驱动生产力,利用系统来强化竞争力,全面提升集团企业管理决策信息化建设水平,提高管理决策效率和经营创新能力,实现企业风险管控常态化的目标。

39月中旬浪潮集团承办10月中旬由天勤盛创信息科技公司承办,继续举办“论坛学术交流和沙龙活动”,为政府、会员及企事业单位、高校职业技术学院学生搭建智能财务管理师、智能税务管理、职能风险防控师、智能薪税师、安徽总会计师、管理会计师认证及管理会计理论与实践融合互鉴的高端平台。继续举办“智能财务管理、智能税务、CFO管理会计名师大讲堂”等学术交流活动(20206-12月计划举办多场),我们还准备在长三角地区安排一场活动。为广大会员和管理会计师提供现场学习交流管理会计、智能财务、智能税务管理专业知识和实践能力的机会。

4、管理会计专家组继续推进“管理会计实践创新平台”工作,指导创新平台试点单位开展管理会计实践创新,并及时总结实践创新成果,做好示范推广应用。

(三)、继续开展安徽总会计师年度创先争优评选活动;本会经党委研究决定2020年创新争优评选工作。将于202011月开展推荐和评选;

请各部门、各单位、各地市工委做好提名推荐材料准备工作,专家委做好先进单位先进个人推荐评选准备。

12月下旬开展一场(学术)活动、会员代表大会、先进集体先进个人表彰和年终总结大会。

(组织开展 2020 年特级管理会计师申报工作)。

(四)、以能力框架为中心,开展培训和认证工作:

本会将结合总会计师能力框架要求的核心要素开展培训工作,明确培训目标,细化培训内容,全面提升总会计师及后备人才专业知识和综合能力;支持与配合各地区工委组织开展培训活动。2020 年本会与中国企业财务管理协会合作开展的智能财务系列资质培训工作正在进行(抓住机遇,本会网站有通知);

1、加强认证体系建设,全面提升认证质量。完成皖总协各项资质水平培训,安徽总会计师(高级)(教材编写)培训、管理会计师等工作;视频网校发布新考试大纲、新网络课程题目及指导意见,

2、加强考试题库建设;建立专家师资库;开展师资培训,不断提升教师授课质量。推出总会计师资质水平测试(高级)试点工作,探索认证工作考培分离路径。促进认证管理规范化,梳理项目规程、考试办法、授权流程、继续教育及签注管理等办法;加强监管、确保认证工作稳妥有序开展。

 

 

 ()、加强信息化建设,全面提升专业管理水平

1、加强专家委员会评审组建设,要进一步提升认证工作的电子化、信息化管理水平。推进认证项目题库建设和案例判卷电子化,开发题库与组卷系统、案例判卷系统,提升认证项目信息化管理水平和效能。

2、事业部和专家委组织力量,开展专业能力证书电子化试点工作,逐步推行证书电子化,以便在本会及各地区工委中推广使用。

() 提高办刊质量,服务读者,答疑解惑

1、要办好《会计与管理》杂志,提高办刊质量,扩大受众面。《会计与管理》精选主题,丰实内容,扩大稿源,吸引和适应不同读者需要,满足不同层次知识需求。

2、尽快学习掌握腾讯会议系统应用,促进线上学术活动;注意运用多种形式,开展会计行业认证宣传。通过皖总协官方网站、协会远程视频教育培训网、微信公众号等平台,为协会理事、会员等企事业单位财务管理者提供最新行业资讯,为他们及时了解行业动态提供便利。

上述内容是新形势、新时代对我们的工作要求,因此协会事业部、网络教育管理中心,协会各部门要积极进取,认真对待,努力朝着新时代新要求努力,认真贯彻执行(请你注意看协会网站相关报道)

  谢谢大家!

                        安徽省总会计师协会党委

                             202068

 

     
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